Die meisten Wellness-Programme am Arbeitsplatz bieten keinen Nutzen

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Von Ernie Mundell HealthDay Reporter

MONTAG, 1. Januar 15. 2024 – Mitarbeiter vieler Unternehmen werden aufgefordert, kostenlose Wellnessprogramme zu nutzen, die sich auf Achtsamkeit, Lebensberatung, besseren Schlaf und viele andere Themen konzentrieren.

Schade, dass die meisten ihr Wohlbefinden nicht wirklich steigern -sein, so das Ergebnis einer neuen Studie mit über 46.000 britischen Arbeitnehmern.

Nur eines der 90 verschiedenen Wellness-Angebote am Arbeitsplatz schien das Wohlbefinden zu steigern: Die Forscher stellten fest, dass Mitarbeiter sich für wohltätige Zwecke oder ehrenamtliche Tätigkeiten engagieren.

Die Ergebnisse „stellen eine Herausforderung für die Popularität und Legitimität individueller Interventionen zum psychischen Wohlbefinden wie Achtsamkeit, Belastbarkeit und Stressbewältigung, Entspannungskurse und Wellness-Apps dar“, schlussfolgert der alleinige Autor der Studie, William Fleming. Er ist Fellow am Wellbeing Research Centre der Universität Oxford.

Flemings Forschung basiert auf Daten aus den Umfragen „Britain’s Healthiest Workplace“ für 2017 und 2018, die Arbeitnehmer in 233 verschiedenen Organisationen repräsentieren.

Er verglich die Umfrageantworten von „passenden Paaren“ von Personen, die im selben Unternehmen arbeiteten: Einer, der ein Wellnessprogramm nutzte, und ein anderer, der kein Wellnessprogramm nutzte.

Weil es so war Da es sich um eine Umfrage handelt, konzentrieren sich die Daten nur auf das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zu einem bestimmten Zeitpunkt, nicht vor und nach der Einführung von Wellnessprogrammen am Arbeitsplatz.

Das wichtigste Ergebnis: Mit Ausnahme von Wohltätigkeits-/Freiwilligenprogrammen Das psychische Wohlbefinden der Arbeitnehmer schien sich nicht zu ändern, unabhängig davon, ob sie an einem der vielen angebotenen Programme teilnahmen oder nicht.

Im Gespräch mit der New York Times sagte Fleming, er wisse, dass die Ergebnisse „kontrovers“ sein würden. Er glaubt, dass die Verbesserung der Arbeitsbedingungen (Faktoren wie Zeitpläne, Bezahlung und Leistungsbeurteilungen) der beste Weg sein könnte, wenn Unternehmen wirklich wollen, dass sich ihre Arbeitnehmer besser fühlen.

„Wenn Mitarbeiter Zugang zu Achtsamkeits-Apps, Schlafprogrammen und Wellness-Apps wünschen, ist daran nichts auszusetzen“, sagte er der Times. „Aber wenn man ernsthaft versucht, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern, dann muss es um Arbeitspraktiken gehen.“

Andere hatten jedoch Bedenken gegen seine Forschung.

Adam Chekroud ist Assistenzprofessor für Psychologie an der Yale University und Mitbegründer von Spring Health, einer Plattform, die Mitarbeiter mit Psychotherapie und Online-Hilfe bei Medikamenten verbindet, um die psychische Gesundheit zu fördern.

Eine Studie von Spring Health aus dem Jahr 2022, an der 1.132 US-Arbeiter teilnahmen, die den Dienst in Anspruch nahmen, ergab, dass die meisten eine Linderung ihrer Depression erlebten. Auch die Abwesenheitstage von der Arbeit gingen zurück und die Selbsteinschätzungen zur Arbeitsplatzproduktivität stiegen.

Im Gespräch mit der Times sagte er, Flemings Studie konzentriere sich auf Interventionen, die „nicht sehr glaubwürdig“ seien, sodass Interventionen zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz insgesamt abgelehnt würden.

„Es gibt aktuelle und äußerst glaubwürdige Daten, die den Dingen gefallen.“ Programme zur psychischen Gesundheit verbessern tatsächlich alle von ihm genannten Kennzahlen“, sagte Chekroud.

Aber ein anderer Experte, DR. David Crepaz-Keay, unterstützte Flemings Erkenntnisse.

Die Studie ist „sicherlich aussagekräftiger“ als „die meisten Untersuchungen, die zu dem Konsens geführt haben, dass Mitarbeiterunterstützung funktioniert“, sagte Crepaz-Keay der Times. Er ist Leiter der Forschung und des angewandten Lernens bei der Mental Health Foundation im Vereinigten Königreich und hat die Weltgesundheitsorganisation und Public Health England bei Initiativen zur Förderung der psychischen Gesundheit beraten.

Flemings Studie wurde im Januar veröffentlicht. 10 im Industrial Relations Journal.

Quellen

  • Industrial Relations Journal, 10. Januar 2024
  • New York Times

    • Haftungsausschluss: Statistische Daten in medizinischen Artikeln stellen allgemeine Trends dar und beziehen sich nicht auf Einzelpersonen. Einzelne Faktoren können stark variieren. Lassen Sie sich bei individuellen Gesundheitsentscheidungen immer individuell medizinisch beraten.

    Quelle: HealthDay

    Gesendet : 2024-01-16 04:15

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